透過酒精了解您的員工

2005 年，當我第一次搬到韓國首爾時，這是一次有趣的跨文化體驗，我不會用任何東西來交換。 工作場所中最驚人的差異之一是明顯的等級結構。 從我上班的第一天起，我的同事就指示我在與老闆會面和離開時要鞠躬，這一點很明顯。 我記得停下來並展示我的弓，她說：“不，弓太深了。他不是國王。” 然後進行了演示。 雖然我的老闆對我很友好，但我很快就發現我的同事們並不這麼認為。 這種等級制度深深影響了我工作中的每個人，並在某種程度上使員工團結起來對抗共同的敵人，但也增加了工作場所的整體壓力和不滿。

這種權力結構和表達不滿的方式與我成長過程中所見過的任何東西都截然不同。 我發現這個問題可以透過我們每個月的晚餐和韓國人所說的「hoesik」間接解決。 員工通常會定期出去吃飯，然後與老闆一起豪飲，以建立更牢固的關係並緩解下班後的壓力。 正是在這些會議期間，員工們可以更公開地與老闆談論他需要改變的所有事情。 正是在這裡，老闆似乎也在傾聽員工的抱怨，並對員工的抱怨表現出溫和的一面，這往往會帶來更積極的工作環境。

雖然我確信這個傳統已經有效了幾十年，但這個傳統也有缺點。 並不是每個人都喜歡喝酒，而且喝多了也會有壓力。 此外，過量飲酒可能會導致個人和整個工作場所的健康問題。

事實上，會食被認為是在工作場所建立關係所必需的，這一事實凸顯了韓國工作場所的一個更大的等級問題。 雖然 Hoesik 可以暫時緩解工作場所的壓力和緊張，但這並不是永久的解決方案。 相反，雇主應該努力創造一個更平等和透明的工作場所，讓員工無需喝酒就可以表達自己的意見並被傾聽。 實現這一目標的一種方法是透過員工敬業度調查，該調查為員工提供了一種保密和匿名的方式來分享他們的想法和擔憂。 雇主可以利用這些調查的結果做出有意義的改變並改善整體工作環境。

雖然 Hoesik 可能為韓國工作場所的等級問題提供臨時解決方案，但這並不是永久解決方案。 雇主應努力創造一個更透明和平等的工作場所，讓所有員工都感到被傾聽和重視。 員工敬業度調查只是幫助實現這一目標的工具之一。 如果您想了解更多有關如何

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